重视所有对公司运营至关重要的流程
以便识别和区分数字化的重要内容。在处理相关项目之前,有必要在时间和空间上先退一步。这包括对公司业务的所有耗时但有价值的工作。总之,把重点放在那些人类没有贡献附加值但又无法避免的领域就对了,因为这些领域有可能危及公司的成功运营。首先想到的显然是大量不可避免的行政事务(会计、人力资源管理等),但实际上范围更广,包括生产运营、质量控制和运营监督。所有这些流程都要实现智能数字化。
业务流程从端到端地优化
世界卫生组织强调非物质化是个明显的信号,通过使用一个以无缝和瞬时为基础的生态系统,使互动更简单、更快速、更可靠。当然,客户也是如此,对公司所有合作伙伴亦是如此,首先从供应商开始。事实上,数字世界的敏捷确保了必要的反应性,以实现最佳的供应(在当下,这是一个高度战略性的方面),以及公司内整个生命周期的管理和可追溯性,直到最终以成品形式交付,所有人类的专有技术都可以集中于此。
人类,就是人类
因为非物质化项目的成功取决于它。当然,由此产生的财政节约也值得关注。组织内外更好的关系流动已经成为现代公司在市场中寻求一席之地、迈向数字世界的先决条件。尽管如此,人们的关注重点仍然是:摆脱了有时会压倒工作目的的行政和技术负担。除了数字化,我们相信,一个强大的公司是一个有创造力的公司,通过提供可实现的方法不断创新。可实现方法的第一条就是时间,非物质化已成为公司各方面的战略目标。
数字化转型在人力资源管理中的应用
公司的所有工作都随着数字和技术的不断进步而变化。在SILAB,人力资源部正在利用这些优势帮助公司发展。所有的人力资源运作都变得无纸化:对员工的行政管理,还有招聘、培训、职业生涯管理和人员绩效。其目标是实现流程自动化,但最重要的是帮助员工和经理获得新的用户体验,同时为管理提供分析工具。
你会明白,有针对性的数字化优势是显而易见的。它们可以直接,甚至在中期或长期内起决定性作用,这取决于活动的部门。然而,智能数字化最重要的是,关注人类。