以便识别和区分数字化的重要内容。在处理相关项目之前，有必要在时间和空间上先退一步。这包括对公司业务的所有耗时但有价值的工作。总之，把重点放在那些人类没有贡献附加值但又无法避免的领域就对了，因为这些领域有可能危及公司的成功运营。首先想到的显然是大量不可避免的行政事务（会计、人力资源管理等），但实际上范围更广，包括生产运营、质量控制和运营监督。所有这些流程都要实现智能数字化。

世界卫生组织强调非物质化是个明显的信号，通过使用一个以无缝和瞬时为基础的生态系统，使互动更简单、更快速、更可靠。当然，客户也是如此，对公司所有合作伙伴亦是如此，首先从供应商开始。事实上，数字世界的敏捷确保了必要的反应性，以实现最佳的供应（在当下，这是一个高度战略性的方面），以及公司内整个生命周期的管理和可追溯性，直到最终以成品形式交付，所有人类的专有技术都可以集中于此。

因为非物质化项目的成功取决于它。当然，由此产生的财政节约也值得关注。组织内外更好的关系流动已经成为现代公司在市场中寻求一席之地、迈向数字世界的先决条件。尽管如此，人们的关注重点仍然是：摆脱了有时会压倒工作目的的行政和技术负担。除了数字化，我们相信，一个强大的公司是一个有创造力的公司，通过提供可实现的方法不断创新。可实现方法的第一条就是时间，非物质化已成为公司各方面的战略目标。

公司的所有工作都随着数字和技术的不断进步而变化。在SILAB，人力资源部正在利用这些优势帮助公司发展。所有的人力资源运作都变得无纸化：对员工的行政管理，还有招聘、培训、职业生涯管理和人员绩效。其目标是实现流程自动化，但最重要的是帮助员工和经理获得新的用户体验，同时为管理提供分析工具。